4月30日，河南路桥集团在邕召开2024年第一季度经济运行分析会，全面总结2024年第一季度生产经营情况，深入分析企业经济运行状况，部署2024年各项工作任务和要求，推进落实全年各项工作任务指标。

会议现场

河南路桥集团党委书记、董事长陈开群指出，受经济下行和市场萎缩等大环境的影响，河南路桥集团一季度持续发展压力较大。他强调，全体职工要客观认清形势，勇于直面问题，坚定信心，迎难而上，提振保增长、促发展的精气神，努力向“决胜上半年 实现双过半”的目标靠拢。

陈开群对下一步工作进行安排部署：一是提高站位，增强讲政治、树新风的责任感。自觉抓实抓严巡视巡察反馈问题的整改落实，做好巡视巡察整改的“后半篇文章”。二是认真开展党纪学习教育。要充分领会党纪学习教育的重大意义，将其作为今年党建工作的一项重要政治任务进行开展。三是要切实贯彻落实永彰集团一季度经济运行分析暨安全生产工作会议精神。既要看到形势严峻，也要看到永彰集团一季度新签合同额有良好增长，要用好用足国家宏观政策，以务实的态度全力做好保增长、促发展。四是做好“奋战二季度”的工作要求。在市场开拓方面，针对区外市场的布局进行优化；同时，持续深耕区内市场，并做好新的布局和调整。在资质拓展方面，要抓好资质和专业的拓展，以及海外市场的突破，以解决公司长久发展的根源性问题；多方式去探讨属地化管理模式。五是要增强改革自觉，提升干事创业的热情。加大“统的力度”，把握“稳的基调”，做好“人的工作”，执行“严的纪律”。六是要聚焦项目管理。盯紧项目建设、结算工作，围绕“品质效益，双轮驱动”主题竞赛，对标对表压实各项产值任务。抓好质量安全管理；抓好环保工作落实；抓好提质增效；让“过紧日子”的思想真正贯彻落实。

河南路桥集团党委副书记、副董事长、总经理李军从一季度主要经济指标完成情况、大环境经济形势、营收增长率及利润率、现金流动力情况和预测等方面对经济运行情况进行深入分析，他强调，未来二、三季度，河南路桥集团形势喜忧参半，要保持足够的忧患意识，全力以赴完成“双过半”工作目标。

针对接下来的经营管理工作，李军提出六点要求：一是要做好项目精细化管理工作。加强项目管理，增加人员投入，加强现场管理力量。二是加强资源投入的精准性。在项目初始阶段，针对场站、材料等做好策划，精准投入资源。针对项目疑难卡点、堵点问题，公司要快速响应，帮助解决。三是做好提质增效工作。强化绩效考核机制，让员工摒弃“大锅饭”思想，绩效激励重心放在能影响公司持续发展的工作上；管控好三项费用问题；在大公司体制的基础上，进一步突出专业性职能的有效履行。四是进一步推进机构改革。做好内部协同和流程的优化，解决岗位臃肿问题，实现人员精简合理。五是加强市场拓展和属地化管理。快速响应和推进解决市场开拓问题，在资质市场上面要多措并举。六是进一步解放思想，改进作风。要创新求变，改变工作方式方法，主动拥抱市场，到市场上去拼搏。七是做好廉洁自律守底线。要严格落实降本增效要求，做到因地制宜、切合实际，杜绝铺张浪费。

河南路桥集团党委委员、副总经理梁裔举主持会议，并就项目管理、市场开发、提质增效、计量回收等方面提出下阶段工作要求和目标期望。

会上，直属单位道桥分公司、投资公司、祥嘉公司，集团总部财务金融部、经营业务部分别汇报了2024年一季度经济运行情况。

河南路桥集团领导班子成员、总部各部门负责人、直属各单位负责人在主会场参会，各直属单位、项目经理部（项目公司）设分会场。（通讯员：梁武鹏）